Шаг 1. Считаем часы, а не людей

Начните не с вопроса «сколько человек нужно», а с разметки суток. Отметьте на схеме дня интервалы, в которые вы находитесь вне контролируемой территории: дорога, встречи, публичные места, поездки с семьёй. Именно эти интервалы и нужно закрывать.

• Дом и офис с собственной охраной — зона, где личное сопровождение чаще всего избыточно.
• Перемещения — самый уязвимый интервал: посадка, высадка, остановки, пробки, парковки.
• Публичные мероприятия — предсказуемое место и время, известное посторонним заранее.
• Нерегулярные поездки — то, что не входит в распорядок и хуже всего подготовлено.
• Ночь — закрывается постом у места проживания, а не личным сопровождением.

После разметки обычно выясняется, что круглосуточное сопровождение требуется редко. Чаще достаточно закрыть 10–14 часов активности и поставить пост у дома на ночь — это вдвое дешевле и при этом закрывает те же риски.

Шаг 2. От часов к численности

Дальше работает арифметика графиков. Сотрудник не может работать без выходных, и в расчёте всегда закладывается резерв на отпуска, больничные и обучение.

Роли в группе личной охраны

Как только сотрудников становится больше одного, появляется распределение ролей. Без него два человека дублируют друг друга и одновременно теряют из виду одно и то же.

На практике роли совмещаются. В экипаже из двух человек старший смены одновременно работает ближним сопровождением, а водитель берёт на себя функции передового, выезжая на место за полчаса. Полное разделение нужно только при высоком уровне угрозы.

Три сценария с расчётом

Сценарий 1. Руководитель, предсказуемый график

Маршрут дом — офис — дом, две-три встречи в неделю вне офиса, выезды с семьёй в выходные. Прямой угрозы нет, задача — снизить риск и быть готовым. Решение: водитель-телохранитель на рабочие дни и разовые усиления под мероприятия. Численность — 1–2 сотрудника.

Сценарий 2. Активный конфликт, есть адресные угрозы

Угрозы поступают, замечены повторяющиеся автомобили у дома. Задача — закрыть сутки и контролировать подходы к жилью. Решение: экипаж сопровождения на часы активности, пост у места проживания ночью, проверка автомобиля перед выездом. Численность — 4–5 сотрудников.

Сценарий 3. Публичная фигура в период кампании

Много мероприятий с анонсом, маршруты известны заранее, высокая концентрация людей. Задача — работа на площадках и контроль толпы. Решение: ближнее сопровождение, передовой на каждую площадку, взаимодействие с охраной мероприятия. Численность — 3–4 сотрудника с усилением на крупные события.

Как меняется численность по ходу договора

Личная охрана редко нужна в одном и том же объёме весь год. Угроза растёт и спадает: суд, сделка, публикация, поездка. Поэтому разумная схема — базовый режим плюс оговорённый порядок усиления, а не постоянный максимум.

Частые вопросы